Google ha lanzado RideWith, una aplicación desarrollada sobre Waze -un programa de mapas adquirido por la firma tecnológica- que permite a sus usuarios que siguen la misma ruta para ir a su trabajo, aprovechar el viaje y compartir los gastos. Al parecer, al gigante tecnológico todas las dificultades, manifestaciones en contra y hasta juicios enfrentados por la startup tecnológica Uber y su uberPOP, más que amilanarle, le han inspirado para agregar otra línea a su grueso negocio.

Con un modelo más similar al de Blablacar pero para trayectos urbanos y no interurbanos, la singularidad de RideWith es que, a través de la plataforma de Waze, la aplicación detecta el recorrido que habitualmente hace un conductor desde su casa hasta su lugar de trabajo y le conecta con usuarios que tengan que hacer el mismo trayecto para ahorrar gastos. Es decir, que por el momento se ofertan solo recorridos de casa al trabajo y del trabajo a casa.

Al igual que Blablacar o Uber, la aplicación calcula el coste que deberá pagar el pasajero de acuerdo con la distancia, más una comisión para Waze. La información sobre el nuevo servicio está disponible en la web de Waze y en la del propio servicio RideWith.

Por ahora, la aplicación sólo está disponible en Tel Aviv y en fase de pruebas, por lo que no se tiene idea de cuándo será extendida a otra ciudad.

Google quiere ir con pies de plomo y evitarse líos judiciales como le ha pasado a Uber. Apenas hace una semana, detenían en París a dos altos directivos de Uber para Francia y Europa y hace cuatro días, Uber suspendía en Francia su polémica app uberPOP.

► Fuente: Hosteltur.com

International Airlines Group (IAG) -holding de Iberia, Vueling y British Airways (BA)- ha reportado para el primer semestre del año un tráfico de 38,6 millones de pasajeros, una cifra que supone un repunte del 8,9% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado especialmente por las dos socias españolas del grupo que registran una mejora de dos dígitos durante el período; según la infortmación de la empresa enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores ( CNMV).

De enero a junio, la demanda del grupo IAG aumentó un 5,8%, mientras que la oferta creció un 5,3%, con un coeficiente de ocupación del 79,3%, lo que supone 0,4 puntos porcentuales más con respecto al mismo periodo de 2014.

En junio, IAG transportó 7,7 millones de pasajeros, un 9,1% más que en el mismo mes de 2014, mientras que la demanda –medida en pasajeros por kilómetros transportados (PKT)– creció un 6,7%, y el volumen de la oferta medio –medido en asientos por kilómetro ofertado (AKO)– se elevó un 5,4%.

El factor de ocupación alcanzó en el mes de junio el 83,7%, lo que supone un aumento de 1 punto porcentual respecto al mismo mes del año anterior.

► Fuente: Hosteltur.com

El grupo Barceló ha llegado a un acuerdo con Ilunion, el grupo empresarial de la ONCE, para la adquisición de la sociedad Viajes 2000, que actualmente operaba bajo la marcaI lunion Viajes. La compañía está especializada en viajes de empresa y vacacionales y también en la organización de congresos y turismo accesible, operando tanto a través de sucursales propias como de venta online.

Con esta operación, el grupo Barceló Viajes viene a reforzar todas sus áreas de negocio minorista, principalmente el segmento corporativo y MICE. El actual negocio de Ilunion Viajes se integrará bajo la división de viajes corporativos con la que el grupo opera en España, BCD Travel, y volverá a utilizar la marca Viajes 2000.

BCD Travel integrará a la totalidad de la plantilla, compuesta por 56 trabajadores, que actualmente ofrecen servicio desde Madrid, Barcelona, Sevilla, Baleares y Canarias y que pasarán a formar parte del equipo humano del grupo turístico. La marca cuenta ya con más de 35 años de experiencia como agencia de viajes.
 

Tras esta adquisición, BCD Travel ofrecerá un producto propio basado en la experiencia de Viajes 2000 en la que sin duda se transmitirá la amplia experiencia de la marca en materia de integración laboral de personas condiscapacidad en el ámbito del sector turístico. De esta manera, no sólo BCD Travel sino toda su cartera de clientes contribuirán a la integración laboral de este colectivo. Cabe destacar además que Viajes 2000 es miembro de la ENAT (European Network for Accesible Tourism), que es la asociación europea en la práctica y desarrollo del turismo accesible.

► Fuente: Hosteltur.com

Iberia anuncia una convocatoria pública de empleo en las próximas semanas paraseleccionar pilotos de nuevo ingreso, por primera vez en 11 años. La aerolínea española busca unos 120 pilotos que se incorporarán a la compañía en los dos próximos años, empezando este mismo verano. Con esta contratación, unos 100 copilotos ascenderán a comandante.

La aerolínea destaca que tras los acuerdos con Sepla-Iberia de febrero de 2014, que permitieron mejorar los costes y productividad de los pilotos actuales y modificar las condiciones de entrada de los nuevos para adaptarlas a las de mercado, Iberia está en condiciones de incorporar nuevos pilotos para sustituir a los que dejan la compañía y adaptar su plantilla a sus necesidades presentes y futuras. La incorporación de nuevos pilotos permitirá además que unos 100 copilotos de Iberia progresen a comandantes durante el primer año.

El presidente y CEO de Iberia, Luis Gallego, ha destacado la contratación de nuevos pilotos como "un hito más en la nueva Iberia, como lo son todas las buenas noticias de los últimos meses. Las nuevas rutas, la nueva flota, el liderazgo en puntualidad, los beneficios operativos tras seis años de pérdidas, o las nuevas contrataciones de pilotos, entre otras, son fruto de los acuerdos con todos los colectivos y del Plan de Futuro en que el que están implicadas todas las áreas de la compañía”.

A los nuevos pilotos, que reemplazarán a comandantes de rutas de corto radio que saldrán próximamente de la compañía, se les aplicará un salario de entre 35.000 euros y 40.000 euros anuales en vez de entre 120.000 y 130.000 euros de los actuales segundos comandantes, según las condiciones establecidas en el nuevo convenio de Iberia, "unos salarios competitivos" ha acotado Gallego.

En cuanto a los pilotos, con el antiguo convenio, el salario medio de los comandantes ascendía entre 160.000 y 170.000 euros, a los que se les aplicó una reducción del 14% a su salario con el ERE pactado en 2014.

► Fuente: Hosteltur.com

El 60% de los españoles realizará algún viaje este verano para disfrutar de sus vacaciones, un 18% más que en 2014. Esta es una de las principales conclusiones del Barómetro Ipsos-Europ Assistance, que en su edición número 15 destaca, además, un repunte del 6% en el conjunto de los turistas europeos.

Por primera vez, después de tres años de retrocesos y estancamiento en los desplazamientos vacacionales, se aprecia que "se está superando la crisis, ya que, por fin, crece la intención de viajar y lo hace con mayor intensidad en España", según afirmó ayer Juan Carlos Guzmán, consejero y director general de Europ Assistance, durante la presentación del informe.

El 60% de los europeos que van a poder disfrutar de vacaciones este verano prevé realizar algún viaje -un 6% más que en 2014-, el mismo porcentaje que se registra entre los españoles, pero con un espectacular avance del 18%.

El estudio, realizado por Ipsos y patrocinado por la citada compañía aseguradora, se basa en las 3.510 encuestas telefónicas realizadas en siete países (Francia, Alemania, Reino Unido, Bélgica, Italia, Austria y España), entre el 11 de febrero y el 23 de marzo.

► Fuente: Hosteltur.com

El grupo Iberostar ha invertido en el sector de las agencias de viajes en Latinoamérica al convertirse en accionista mayoritario de Almundo.com, la mayor red de venta de viajes de Argentina.

Esta operación permitirá al grupo diversificar su cartera de productos al incorporar una compañía "con un excelente posicionamiento en Argentina y México, y un importante plan de expansión regional en Latinoamérica", indica la compañía española en un comunicado.

Con más de 20 años de historia, Almundo.com es en la actualidad la mayor red de agencias de viaje físicas de Argentina con 45 puntos de venta y la segunda online. Sus previsiones de ingresos en 2015 superan los 350 millones de dólares (316 millones de euros), lo que supondrá un crecimiento anual superior al 100% respecto al ejercicio anterior. Actualmente la compañía cuenta con presencia online en 18 mercados latinoamericanos y tiene como objetivo convertirse en la agencia de viajes multicanal líder en toda la región.

► Fuente: Hosteltur.com

La agencia de viajes del Grupo Barceló confirma que elimina el apellido de los propietarios de su marca, por lo que Viajes Barceló pasa a denominarse B the travel brand. En el camino, como se preveía, ha quedado la segunda opción, Iberojet, marca que Barceló compró a los concursales de Orizonia.

La agencia Viajes Barceló pasa a denominarse 'B the travel brand', manteniendo en la marca el azul y la B de Barceló. La división de viajes de Barceló Corporación que dirige Gabriel Subías, elimina de este modo el apellido de los propietarios en el marco de un plan de reorientación al cliente.

La nueva B the travel brand estará lista de cara a las ventas de esta temporada de verano (en mayo), será la cara visible de un cambio de estrategia de la agencia que se reorientará al cliente, haciéndole centro de su nueva filosofía, “primando lo que este pida por encima de los acuerdos con proveedores”, según ha comunicado la empresa a todo el equipo de la nueva 'B the travel brand'. El cambio de nombre sólo afecta a la red de agencias, y no al resto de la división de viajes, que incluye a los turoperadores y a la aerolínea Evelop.

La nueva estrategia de la división de viajes del grupo Barceló de se articulará, asimismo, en una mayor apuesta por la tecnología y la personalización del producto, a medida del cliente. De hecho, se creará una nueva Dirección de Atención al Cliente, y se impartirá formación a toda la plantilla de las agencias. “Queremos ser la agencia del siglo XXI”, han asegurado.

Los cambios en las oficinas para pasar de ser Viajes Barceló a mostrar el nuevo nombre 'B the travel brand' serán sólo de rótulos, y no afectará a mobiliario ni decoración, con lo que la inversión prevista, todavía pendiente de cerrar, no será de gran cuantía. Es decir, lejos de lo que le costó a Orizonia cambiar de Viajes Iberia a Vibo. Cabe recordar que en aquel cambio Orizionia invirtió unos 60.000 euros en cada una de las 50 oficinas Premium y un importe bastante menor en el resto de las 900 agencias que tenía la red.

En este sentido, está previsto que las agencias franquiciadas y asociadas cuenten con ayuda de la propiedad para acometer estos cambios. La red cuenta con un total de 653 oficinas.

El CEO del Grupo Viajes Barceló, Gabriel Subías, en la presentación de B the travel brand aseguró que el cambio “no es una ruptura” con Viajes Barceló, sino “una evolución de la marca”.

► Fuente: Hosteltur.com / Agencias

La asamblea nacional de la Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA), el sindicato mayoritario que representa al 90% del colectivo, ha aprobado este lunes convocar nuevos paros parciales para los días 11, 12, 25 y 26 de julio.

Según informó el sindicato en un comunicado, los paros se desarrollarán entre las 10.00 y las 13.00 horas los días 11 y 25 de julio y entre las 17.00 y las 20.00 horas los días 12 y 26 de julio.
 

USCA considera "inadmisible" la negativa de Enaire a la búsqueda de una solución acordada para la readmisión del controlador de Santiago despedido, Marco Antonio Enríquez, e "incomprensible" la decisión de la empresa de mantener las sanciones a 61 controladores del Centro de Control de Barcelona (ACC) por el cierre del espacio aéreo en 2010.

Los controladores ya convocaron cuatro jornadas de paros en junio -los días 8, 10, 12 y 14 de junio-, en la primera convocatoria de huelga del colectivo en 26 años.

► Fuente: Hosteltur.com

El concurso para gestionar los viajes del Imserso ha sido finalmente ganado por la UTE Mundosénior (Halcón – Barceló) en los tres lotes que lo componen, según ha sabido en exclusiva este diario. En el camino se han quedado Mundiplan (UTE impulsada por Iberia), que partía como favorita, y Logitravel.

Todo indica que el resultado que ha dado ganador a Mundosenior, pese a que la oferta económica de Mundiplan ofrecía precios más bajos, se ha debido a una doble metedura de pata. Por un lado, de los técnicos del Imserso por no revisar debidamente la primera vez las condiciones administrativas de la oferta de Mundiplan y, por otro lado, también de Mundiplan, cuyos socios constiuyeron una UTE sin que los cuatro miembros fueran agencia de viajes, como se requería en los pliegos. El Imserso tuvo que volver a revisar las condiciones tras un informe presentado por Mundosenior, como ha venido informado este diario.

Ese puede haber sido el motivo de que la decisión del Imserso se haya dilatado tanto, casi tres meses desde la apertura de ofertas, el 1 de abril, cuando lo habitual es la mitad de tiempo. A este respecto cabe mencionar el artículo de este diario: El Imserso está dilatando su decisión sobre Mundiplan, Mundosénior y Logitravel.

Y sobre la oferta de Mundiplan, este otro: la oferta de Mundiplan no cumple los requisitos, ya que los pliegos exigen contar con la clasificación CPV relativa a “servicios de agencias de viajes y servicios similares” y dos de los socios de Mundiplan –Iberia y Alsa- no son agencias. Los otros dos socios son Gowaii e IAG7 Viajes.

Cabe recordar que el presidente de Iberia daba hace dos meses como ganador a Mundiplan, en base a su mejor oferta económica. Lo que está claro es que la disputa entre Mundosenior y Mundiplan ha sido en realidad una lucha entre Air Europa e Iberia por lograr esas plazas para sus aviones.

1.200 M € y 938.000 plazas

El concurso tiene una duración de dos temporadas (2015-16 y 2016-17) más la posibilidad de una prorroga de otras dos. En esta ocasión comprende 938.000 plazas, lo que supone 40.000 más que en la convocatoria anterior.

El valor estimado del contrato para cada temporada es de 331 millones de euros, lo que supone un total de 662 millones para las dos temporadas, y que llega a superar los 1.200 millones sumando la prórroga. Se articula en tres lotes (costas peninsulares, Canarias y Baleares, e interior).

► Fuente: Hosteltur.com

El destino Islas Canarias sigue apostando por el marketing de contenidos que se convierte en fenómeno viral a través de redes sociales y en esta ocasión lo hace a través del proyecto "Daylights, Amaneceres de otro Mundo". En esta campaña, una serie de vídeos y fotos exhiben las mejores salidas del Sol en las siete islas del archipiélago con el fin de inspirar a los viajeros.

“Como viene siendo habitual en la estrategia de Turismo de Canarias, el proyecto está enfocado a las redes sociales y ya hemos ido lanzando parte del contenido, fotografías y pequeñas piezas de vídeos, en 10 idiomas diferentes acompañadas de la hora del día donde fueron tomadas, la temperatura y las coordenadas de geolocalización”, explica el viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, Ricardo Fernández de la Puente Armas.

Las fotos y vídeos son obra del fotógrafo Alfonso Bravo y el realizador Derek Pedrós, que han recorrido, entre abril y junio, las siete Islas para "localizar y capturar los amaneceres únicos que esconde Canarias", contando esa experiencia en un diario de viajes online para, finalmente, plasmarlos en una serie de vídeos y fotografías que se difundirán, además de en las redes sociales, en www.holaislascanarias.com y el canal promocional de islas Canarias en Youtube.

                                                             ¿BUSCAS HOTEL EN LAS ISLAS CANARIAS?          

El público ha podido seguir los pasos y la evolución creativa de estos “buscadores de amaneceres” en un cuaderno de bitácora visual que se ha ido publicando en el blog www.daylightsdiary.tumblr.com y también a través de los hashtags #daylights y #latituddevida en las redes sociales de Turismo de Canarias y de la agencia creativa 28 y medio, responsables de la idea original del proyecto.

"Pretendemos mostrar el paisaje natural y humano de Canarias desde un punto de vista artístico; profundizar en su riqueza y variedad a través de entornos únicos y mágicos; y hacer hincapié entre el público nacional y europeo en que en las Islas Canarias como paraíso natural, nos permite practicar los 365 días del año cualquier tipo de actividad al aire libre, gracias a su clima privilegiado”, añade el viceconsejero.

Por su parte, la gerente de Turismo de Canarias, María Méndez, destacó que la decisión de no desvelar el nombre de las localizaciones, sino de únicamente geolocalizar cada uno de los lugares donde se ha tomado la imagen, "refuerza la importancia de la posición geográfica del archipiélago como atributo funcional de la marca y la vincula directamente al concepto latitud de vida”.

“Las coordenadas exactas donde se ubica el paisaje fotografiado (latitud y longitud) lo hacen real. Estos maravillosos lugares existen y cualquiera puede disfrutar de ellos, están en las Islas Canarias”, manifestó María Méndez. Además, indicó, “hay un denominador común en todas las imágenes de este proyecto: la silueta humana, siempre presente y que da inmensidad espacial, además de hacer el lugar accesible”.

El video final del proyecto resumen las sensaciones que transmiten esos siete amaneceres, "invitando al espectador a formar parte de la historia y a perderse en ellos".

La experiencia se cierra con una muestra expositiva, denominada 'Daylights, amaneceres de otro mundo' en el Espacio Albar de La Laguna, y el lanzamiento, próximamente, de una landing page específica con los resultados (daylights.travel). La muestra podrá visitarse hasta el próximo 1 de julio.

► Fuente: Hosteltur.com

Pierre & Vacances Centerparcs Groupe registró en su primer semestre fiscal, finalizado el pasado 31 de marzo, pérdidas de 87,2 millones de euros, un 20,7% menos, frente a los números rojos de 109,9 millones de euros del mismo período en el ejercicio fiscal 2013-2014.

Los ingresos del grupo aumentaron un 15,8%, hasta los 650,7 millones de euros, frente a los 561,8 millones de euros contabilizados en el período precedente, informó el grupo turístico galo.

Por divisiones, logró un volumen de 476,2 millones de euros (+2,4%) para su área de negocio turístico, que incluye las marcas Pierre & Vacances Tourism Europe y Center Parcs Europe,mientras que su sociedad de desarrollo de propiedades facturó 174,5 millon4es de euros, un 79,9% más.

El grupo francés, especializado en apartamentos de alquiler en 200 destinos europeos, registró un beneficio operativo negativo, que arrojó unas pérdidas de 79,3 millones de euros, un 17,2% menos.

► Fuente: Hosteltur.com

La agencia online Destinia ha cambiado el modelo de rentabilización del producto aéreo, para lo que deja de cobrar gastos de gestión (fees) en vuelos desde España y ofrece a cambio tres tipos de paquetes de servicios. Incluso permite no contratar ningún paquete y no pagar tampoco el fee.

Hasta ahora los clientes que compraban vuelos en la web de Destinia pagaban un gasto de gestión de entre 8 y 15 euros, en línea con el resto de agencias online. Con el cambio de estrategia, destinada a una más óptima rentabilización del producto aéreo (cada vez menos rentable), Destinia ha dejado de cobrar ese fee, ofertando a cambio un elemento diferenciador con la competencia.

La diferencia estriba en la oferta de tres tipos de paquetes de servicios que el cliente puede comprar a la vez que el vuelo. El paquete más básico (Bronze) cuesta 4,99 euros y añade al vuelo un seguro de pérdida de equipaje más un 50% de descuento en gastos de gestión por cambios o cancelaciones.

El segundo paquete (Silver) cuesta un variable según tipo de vuelo, que parte de un mínimo de 11 euros e incluye seguro de cancelación o de cancelación y asistencia médica, más anulación gratuita en aerolínea que trabajen en GDS, y un descuento del 75% en gastos de cancelación más gestión postventa sin gastos de gestión.

© Fuente: Hosteltur.com